东方日升加码光储一体化：逆变器布局彰显逆势而上决心

2年前，中国石油长庆油田采气二厂作业七区面临“点多面广(diǎnduōmiànguǎng)、人少井多”的困境——不足百人的团队肩负着全厂近(jìn)1/3的生产气井、8座集气站与1座处理厂的管理(guǎnlǐ)任务，其中(qízhōng)低产井占比高达(dá)80%。而今，管理变革(biàngé)让这片气区实现“以少胜多”的逆袭——人数未变，管理范畴未变，劳效却提升了30%，更贡献出全厂1/5的天然气产量，人均年贡献天然气近2200万立方米。 这组极具反差的数据，是如何实现(shíxiàn)的？ 从黄土沟壑间(jiān)的井站到云端数据平台，员工的每一次设备维护、每一条创新建议，都被量化成“数字(shùzì)积分”，撬动着组织效能的跃升。从同吃“大锅饭”到精制“小锅菜(cài)”，2023年(nián)以来，作业七区积极探索“油公司”模式下绩效管理新机制，掀起一场“无声革命”。 从“平均分配”到(dào)“量化积分” “以前工作职责划分不清，大锅饭式的(de)平均主义(píngjūnzhǔyì)，分不清谁干得多、谁干得好。时间长了，那些真正努力干活的人就会觉得心里不舒服，工作积极性和主动性也会慢慢(mànmàn)被磨没了。”说起几年前作业区的状态，作业区副经理(fùjīnglǐ)范海润感触颇多。 传统薪酬体系与工作成果挂钩不明确，创新提案(tíàn)无人问津，技术骨干的积极性(jījíxìng)逐渐消磨掉，团队陷入“躺平”怪圈。 如何解决“干和不干差不多(chàbùduō)、干多干少差不多、干好干坏差不多”的问题？源头便是建立量化的积分细则。作业七区全面考虑作业环境、难易程度、工作时间、责任(zérèn)大小等(děng)实际因素，对各项工作进行全面翔实的摸排、梳理(shūlǐ)，共梳理出4大类33项114种任务清单并赋予积分，用量化的分值体现(tǐxiàn)工作质量效益。 员工日常巡检、设备维护、创新提案等工作，被转化为(wèi)“成长积分”。奖金拿多(duō)少，业绩说了算。积分积累越多，奖金兑现越多。积分不仅与薪酬(xīnchóu)挂钩，更成为衡量组织效能的“数字标尺”，使各个工作岗位既有“量”的标准又有“质”的保证(bǎozhèng)。 “大锅饭”“平均主义(píngjūnzhǔyì)”的时代已经(yǐjīng)过去，“差异化”“动态化”才能起到考核激励作用。 从急、难、险、重四个维度，作业七区建立了积分分值动态(dòngtài)评估(pínggū)表，对没有纳入标准的工作进行分值快速核定，建立日趋完善、有章可循、尺度统一(tǒngyī)的积分标准体系。员工有了压力，也有了动力。 看着(kànzhe)系统里的积分明细表，副经理范海润明显感觉到岗位员工(yuángōng)的变化：“以前大都被动接受指令，现在(xiànzài)积分系数低的员工主动要求增加工作量。” 从“纸质台账(táizhàng)” 到“云端智库” 过去，集气站的值班室(zhíbānshì)内，泛黄的巡检记录本堆成小山。运行班班长陈胜文(chénshèngwén)翻着2022年(nián)的台账苦笑：“以前靠人工登记，漏记、补记是常事。” 随着前端数智化(shùzhìhuà)硬件的(de)完善，传统的开关阀门、人工巡井等简单、重复性工作大大减少。如何找到一套简单、有效的数智化管理方法？ 2024年，大监控改革的春风(chūnfēng)吹到了作业七区。按照改革要求，作业七区对原有的积分制再度(zàidù)进行升级打造。 建立以“智能管理平台(píngtái)”为核心的“1+1”融合绩效管理2.0版(bǎn)，作业任务通过(tōngguò)平台派发、统计、追溯，员工在手持终端即可查看任务详情、积分值、作业要求等，日常作业以模块化形式移上“云端”，在实现作业进度、质量实时(shíshí)管控(guǎnkòng)和全面可溯的同时，进一步释放管理效能。 “智能管理平台让日常派工转化为抢单式分配，员工可以根据自己(zìjǐ)的技能(jìnéng)水平、技能特长对工作任务进行自主选择。大家再也不用因为(yīnwèi)任务分配而争得面红耳赤了。”陈胜文说道。 完成(wánchéng)任务后，员工拿着终端拍照上传，班组长予以核实，从而完成闭环，月底统一导出每个人的积分(jīfēn)，按照积分分配20%的奖金。 以最常见(chángjiàn)的巡检工作为(wèi)例，员工通过手持终端扫描设备二维码后，系统会自动记录时长、质量、隐患上报(shàngbào)等数据，并即时换算成(chéng)积分。被转化为智能端的“成长积分”，积分不仅与薪酬挂钩，更成为衡量组织效能的“数字标尺”。 “现在每天的工作成果都能(néng)‘看得见、摸得着’。我们相同岗位员工的收入差最大可达30%以上，真正实现了按劳分配。”全国劳动模范(láodòngmófàn)、油田(yóutián)公司技能专家、长庆油田第二采气厂采气工艺(gōngyì)研究所创新组组长陈思杨感慨。 据统计，自数智积分制推行以来，作业七区对应(duìyìng)外部(wàibù)检查问题数量下降51%。 从“低产困局”到“高效样板(yàngbǎn)” 考核(kǎohé)难、激励难、增效难，传统(chuántǒng)管理模式下的“三难”困局被“数智积分制”破局。 范海润指着数字看板上的热(rè)力图，说：“过去，拍脑袋做决策，不仅效率低，还容易出现偏差。现在，靠(kào)数据划重点，管理精度(jīngdù)提升了几个量级。” 平台沉淀的(de)10万余条数据，已形成涵盖安全生产、人才培养等(děng)领域的管理模型，推动决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。 任务(rènwù)是(shì)“积分小账本”，责任是“加分放大镜”，标准是“公平秤”，考核是“实时成绩单”。 2年来，这套不断升级(shēngjí)更新的管理制度将员工的每一份努力转化为可量化的数据，用“数字语言”精准衡量工作价值，最终形成提升(tíshēng)基层治理效能(xiàonéng)的最优解。 今年3月中控及时叫停(jiàotíng)无票证作业2起，2024年积液井占比下降7.5%，泡排有效率上升(shàngshēng)0.3%，中控叫停制止劳保不齐全等问题较2023年多184次，作业区(zuòyèqū)自查自改问题同比提升962个，对应外部(wàibù)检查问题数量下降51%。 截至目前，作业七区已稳健实现746天(tiān)安全生产，管理(guǎnlǐ)方式的创新功不可没。其中，积分管理制度(guǎnlǐzhìdù)如同精密的齿轮，驱动着整个(zhěnggè)作业区安全管理体系高效运转。它不仅是量化考核的实用工具，更化身组织优化的“显微镜”，精准洞察管理中的细微症结。 以“分”算效能，用“智(zhì)”优管理，作业七区打破固有模式，锚定生产效率、管理效益(xiàoyì)、人员(rényuán)效能的(de)提升目标，以创新驱动全力打造自主管理示范区，为行业管理创新与效能提升提供了全新解题思路，成为驱动传统管理模式向现代化、智能化转型的生动实践样本。 如今(rújīn)，在采气二厂作业七区，“挣积分”成为员工的日常热词。 小小数字积分，正借数智化之力重构基层管理生态，为世界(shìjiè)一流油气田开发注入源源不断的活力。（图片(túpiàn)由长庆油田分公司第二(dìèr)采气厂肖丹 邵凤霞 授权提供）